10月8日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早会，听取各部门相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，深入分析研判当前面临形势，对近期及四季度安全生产重点工作进行再强调、再安排、再部署。黄小刚会指出，今天早会是早调会也是收心会，更是四季度安全生产动员会，全体干部职工要迅速收心归位，在岗在位在状态，统一思想、凝心聚力，紧盯全年目标，奋力冲刺四季度目标任务，全力推进四季度各项工作落实落地。

　　黄小刚强调：要紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力、攻坚克难，抢抓生产“黄金季”，奋力冲刺全年目标任务。要以时不我待的使命感、责任感，认真抓好各项措施的落实、落地、落细，坚持稳中求进，强化安全管理促生产，抓项目建设提产能，全力以赴奋战四季度、打好收官战，确保全年生产经营目标顺利实现。务必坚决守住安全底线。聚焦“本质安全”这一目标，认真梳理、深刻反思，始终保持清醒头脑，不断强化安全防范措施，持续提高全员安全意识，认真落实安全生产各项规章制度，以“时时放心不下”的责任感和使命感坚决守牢安全生产红线、底线。要坚决树牢“不安全不生产，先安全后生产”理念，思想上更加警醒、措施上更加强化，落实上更加有力，充分认清安全生产标准化是夯实矿井安全根基这一重要意义，切实为安全生产创造良好环境。务必坚决做到稳定生产。要盯住目标不松劲，拿出超常举措，做深做细工作，努力在后半程跑出“加速度”、拼出“新业绩”，力求四季度好于前三季度，全力冲刺全年目标任务。要兑现目标任务，就要坚持稳中求进，切实抓好群力煤矿1501工作面、大林煤矿10701工作面的安全生产。并同时抓好四季度采掘接替工作，锚定高质量发展首要任务，着力固底板、扬优势、补短板、强弱项，决胜四季度，为实现全年目标任务打牢坚实基础。务必做精经营管理。奋进年末八十余天，全力冲刺完成全年经营目标任务，各单位必须善于用经营者的思维推进降本增效工作，要聚焦企业利润为正、现金流为正，采取针对性措施，一步步推动问题得到有效解决。在生产组织方面、销售管理方面、材料管理方面必须加强管理，提高生产效率，杜绝管理漏洞，确保产量和质量，确保管理有序，坚决解决组织不力、管理松散等问题。务必全力推进项目建设。紧扣目标任务，紧盯时序进度，推动重点项目建设“加速跑”。紧盯年度目标任务，以改革为动力，坚定信心、保持定力，全面强化工作措施，持续改进工作作风，狠抓群力煤矿安改、大林煤矿科技创新、群力煤矿瓦斯发电厂余热利用、设备和设施代加工项目，坚定不移完成全年经营发展目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。务必要加快资产处置工作。云南公司破产清算、小牛煤矿破产重整、特别是鼎望公司整体资产处置要加快推进，使企业轻装上阵。务必要加强党建工作和党风廉政建设。要在“强基础、创特色、树标杆”上持续发力，推动党建与中心工作同频共振，以高质量党建引领赋能企业安全平稳发展。要当好“实干家” 充分发挥堡垒作用，紧扣“促融合、保安全、抓落实、严考核”党建工作的主题主线，推动党的建设与安全、生产、经营高度融合，以高质量党建促进企业行稳致远。要练就“行动派” 守好作风建设底线。心有戒尺，方能远航。坚决扛起全面从严治党主体责任，健全“知责明责、履责尽责、督责问责”落实体系，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正，干事创业的政治生态，要积极转变工作作风，加强自主管理，层层传递压力，充分激发全员干事创业热情。