进入四季度，贵州矿业抓住煤炭价格上升的有利时机，深入开展“抓管理、促提升”专项治理活动，强化增产节约增收节支措施，多管齐下推动提质增效，为实现企业经济效益最大化开辟新途径、拓展新渠道。

        一是向稳产增产要效益。小牛煤矿通过优化生产方案，好趋势保持到年底，有四个工作面出煤，每天产量稳定在1000吨以上。大林煤矿通过机械化改造，产量由原来的每天300吨左右变成了现在的每天700吨左右，10月11日，大林矿产煤951吨，创建矿以来日单日产最高纪录。群力煤矿加快建设步伐，确保早日实现联合试运转，确保今年四季度产量2万吨以上。十月上旬，全公司产出煤炭比计划增产561吨。

       三是向创新创造要效益。瞄准安全生产、经营管理、项目发展等方面的重点难点焦点，积极组织开展重大技术攻关和管理课题研究，多方引进推广“四新”技术，大力开展“五小”创新，全方位推动经济效益再上新台阶。开展了“厚煤层综合防灭火”技术研究、薄煤层沿空留巷技术推广，进一步提高了煤炭资源回收率;涌现出了以“素质大提升”、“安全确认四步法”制度等一系列管理创新措施和成果，

       四是向提升煤质要效益。在 “紧盯产量”的规模效益思维的同时，增强“以质保价、提质增收”的质量效益型路子，今年以来，公司突出抓好煤质管理和优质煤生产，通过深挖提质增效潜力，把煤质管理贯穿于开采设计、生产组织、煤流管理全过程，严格落实优质煤生产“分储、分装、分运”措施，进一步提高了煤炭质量，稳定了客户群体。大林矿还将煤炭进行选、洗加工，延伸产业链，增加产品附加值，使产品供不应求。

       五是向工效提升要效益。加快工作面安装拆除进度，每个工作面形成后，相关部门会同矿上在“第一时间”制定最优系统运输方案，提前完善外围辅助运输系统，确保各项工作顺利进行，大力开展快速掘进，在先进机械化矿井大林矿召开快速掘进现场会、现场观摩会，学习快速掘进经验，从加强劳动组织、质量管理、进度考核和设计优化、技术优化入手，不断提高矿井掘进单进水平。

       六是向升级改造要效益。为有效解决影响关键环节“卡脖子”问题，认真研究供电、运输、采掘系统及装备制约因素，对所属矿井开展供电系统增容改造、主运系统改造、洗煤厂提能改造工程。在省投的大力支持下为大林矿井配备了综采设备、开展机械化工作面建设，保证矿井集约高效、安全生产。

       七是向节支降本要效益。树立“过紧日子”的思想，聚集降本增效耗点，精确管控，以“算账搞生产”推动企业提质增效，公司把可控成本费用、物资采购、修旧利废等工作纳入重点来抓。严格执行费用支出事前审批制，坚持办公费“停、控、缓、减”，招待费“四定”，差旅费“限额报销、超支自付”提级管理办法：加强物资采购管理和监督，在以往对储备资金、新增采购资金、维修费等项目考核基础上，增加对矿用工字钢、减速机、单体、电机、矿用电缆和监测监控配件等消耗性物资考核；加强修旧利废管理，深入开展“清仓利库”行动，对废旧、积压物资采取“内部调剂、返厂退货、报废处置”三种办法进行处理，最大限度减少库存、盘活资金。

       八是向市场销售要效益。打通销售渠道，减少中间客户、签订战略合作协议，利用公司“资源优势”+合作方“渠道优势”，提高公司市场占有率和产品影响力，确保销售工作满足煤炭生产需求，坚持“以质论价”，进一步完善产品定价机制，加强煤炭采制化管理，对不同煤炭产品实行“分采、分运、分存、分装、分价、分销”，确保优质优价、同质同价；坚持“大小结合”，抓住当前稳中向好的市场环境，进一步拓展精煤直销和电煤直供用户，充分发挥大客户长协稳价、小客户提价增收作用，推动煤炭销售实现了“量价齐升”。仅小牛矿在今年1-9月份销售原煤22.71万吨，平均售价563.13元/吨，同比销量增加0.82万吨，同比售价上升113.31元/吨，销售收入增加2942万元。预计小牛今年四季度销售收入与去年同期增加4563万，全公司今年四季度销售收入与去年同期增加  6810万。

       当下的贵州矿业，正涌动着决战四季度收官全年目标任务的滚滚热潮，每个江贵人意气风发奋勇争先，立足本职岗位，贡献智慧力量，调动全要素全方面力量，心往一处想劲往一处使，朝着既定目标胜利前进。