1月15日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署近期各项工作任务。会议强调要认真贯彻落实公司2024年度工作会暨三届一次职工(会员)代表大会会议精神，提高政治站位，主动担当作为，切实当好贯彻落实推动各项工作的执行者、行动派、实干家，汇聚加快推进贵州矿业扭亏脱困的强大合力。

       黄小刚要求：让抓落实成为昂扬奋进新征程的主旋律。1月11日，公司召开2024年度工作会暨三届一次职工(会员)代表大会，这既是一次新年各项工作的部署推动会，也是开展“大抓落实年”动员部署会。每一位平凡的坚守者都是贵州矿业的主角，都是创造贵州矿业新征程的历史英雄，“众人划浆开大船”，只有大家心往一处想，劲往一处使，共同助力“贵州矿业”破浪前行，以“开局就是决战，起步就是冲刺”奋斗者心态、竞争者姿态抓好我们年度工作会各项工作落实，我们新一年的工作才能朝着：围绕一个中心(以效益为中心)，做好“两篇文章”(“稳”的文章，稳定群力煤矿和大林煤矿生产经营;“进”的文章，推进托管煤矿扩大产能，高利能源和供销公司积极开拓市场，做大总量)，打好“三大攻坚战”(即大林煤矿三年兑现攻坚战、采掘攻坚战、成本控制攻坚战)的新年工作目标有序推进。各单位、各部门要从思想上认识到做好今年工作的重大意义 ，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，思想上毫不松懈、政治上毫不动摇，最终就要体现到行动上毫不迟缓。一个时间节点一个时间节点往前推进，一步一个脚印抓出成效。把抓落实熔铸于灵魂深处、贯穿于工作始终，朝着既定目标毫不犹豫地干、满怀豪情地干、一以贯之地干，奋力开创新年工作新气象，一步步把我们年度工作会上擘画的蓝图变成美好现实。

       黄小刚强调：要以30项重点工作为抓手，抓好工作落实。30项重点涉及安全稳定、生产管理、经营管理、项目建设、资产处置、风险防控、党的建设等等，要把抓重点工作放在稳增长、促发展的突出位置，以重点工作为抓手，做好今年各项工作的扎实推进。在推进过程中注重问题导向、目标导向、结果导向、责任压实。抓实抓细30项重点工作，要积极主动做好重点谋划、紧抓不放推动重点工作落地。要强化组织保障，各级各部门领导干部要带头抓重点工作，以解决实际问题为目的，在思想上加压力、在工作上找差距。

       黄小刚要求：要以“双全日”工作为抓手，抓好安全工作。安全工作是我们各项工作的重中之重，是我们做好各项工作的前提和保障。为防风险、保安全，推动安全治理模式向事前预防转型，公司上下正全力推进“双全日”工作，各矿要按照公司下发的“双全日”工作方案，全面、全系统排查隐患，全面开展查“三违”反“三违”工作。下一步，公司安环部还要将“双全日”有关要求表格化，成立督导组督导“双全日”各项工作落实情况。遵义市拟在二月份到大林煤矿开展“双全日”工作现场推进会，公司安全生产部门要做好指导帮扶工作，重新梳理、确定、审查、设计煤矿的大系统、子系统，全面排查各系统中存在的隐患及系统不完善、不健全等问题，推进全员查“三违”反“三违”，确保大林“双全日”现场会顺利进行。公司各矿安全管理上要更细、措施上要严，风险研判要精准到位，确保安全工作开创新局面。