1月8日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开新年第一个早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署年初各项工作任务。会议要求：新的一年公司上下要凝心聚力追赶超越，精准谋划今年工作，只争朝夕，埋头苦干，以优异成绩庆祝建国75周年。

       黄小刚要求：要统一思想，提高认识。2024年公司安全生产形势依然严峻，公司面临不进则退的局面。全公司上下一定要统一思想，提高认识，充分认识做好安全工作的极端重要性，牢记“安全是最大的政治”， 始终将安全工作作为头等大事来抓，牢牢守住安全底线，进一步树牢“人民至上、生命至上”理念，狠抓安全责任落实，始终保持“时时放心不下”的责任感和如履薄冰、如临深渊的紧迫感，以更坚决态度、更严实作风、更有力举措抓好安全生产工作。

       黄小刚强调：要突出重点，完善措施。1月5日公司召开了务虚会，确定了今年的工作思路是：贯彻党的二十大精神、中央经济会议精神、落实江投集团、安源煤业的工作部署，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚持以煤为基，立足煤、做强煤、延伸煤;围绕一个中心(以效益为中心)，做好“两篇文章”(“稳”的文章，稳定群力煤矿和大林煤矿生产经营;“进”的文章，推进托管煤矿扩大产能，高利能源和供销公司积极开拓市场，做大总量)，打好“三大攻坚战”(即大林煤矿三年兑现攻坚战、采掘攻坚战、成本控制攻坚战)，做好30项重点工作。各有关领导、各单位、各部门要按工作思路，紧盯目标，抓好书记领题攻关、抓好领导带头攻关，制定工作台账，明确目标、明确任务、明确时限、明确责任，确保各项工作可操作、具体化、能落地，抓住关键、持续用力、精准实施，要对标对表突出重点，完善措施，谋准谋实狠抓落地。

       黄小刚指出：要上下联动，形成合力。新年伊始，各项工作千头万绪，各单位各部门要注重联动性，要做到统筹抓、抓统筹，要学会弹钢琴，要重点抓、抓重点，不能顾此失彼，也不能推诿扯皮。要强化公司本部与所属各单位之间、公司领导与各部门之间、公司部门与部门之间联动，形成合力，心往一处想，劲往一处使。机关各部门要发挥好指导、服务和协调的作用，各单位要落实好各自的主体责任。要体现导向性，充分发挥党组织总揽全局、协调各方作用，强化以效益为中心抓落实鲜明导向，更好引导各方面谋在实处、干在实处，切实把各项工作抓紧抓实、抓出成效。

       黄小刚强调：要压实责任，从严考核。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。每个人承担的责任不同，必须压实，考核要从严。要强化以结果为导向，强化过程管控。没有考核问责就无法落实责任，考核问责是落实责任制的“最后一公里”。要充分发挥考核的指挥棒作用，加强对工作责任制落实情况的检查考核，刚性执行并强化考核结果运用、严格责任追究，充分发挥问责“利器”作用，对工作履职不到位、措施不得力、工作一般化的，采取诫勉谈话等措施，要求限期整改。对工作失职，导致发生严重后果的，进行严肃问责。

       新年新气象，实干开新局。2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，面对严峻安全形势和巨大安全压力，公司上下要深入落实省投资集团、安源煤业最新决策部署，积极应对挑战，坚持安全为基、发展为要，着力攻克制约企业发展的“牛鼻子”，在确保安全生产的基础上，提升经营效益，用凝心聚力、义无反顾的作风，为贵州矿业安全发展作出新贡献。