如果说务实是“决胜千里之外”的实践，那么务虚则是“运筹帷幄之中”的谋划，两者可谓并蒂之花、相辅相成。重务实、善务虚、谋定而后动、起步就争先是贵州矿业年末岁初的优良传统。新年伊始，一次“去年工作怎么看?当前形势怎么判?今年工作怎么干?”的深度思考在贵州矿业中悄然展开……

       1月5日，贵州矿业利用整整一天时间召开2024年工作务虚会，对去年的工作进行深度回眸，为新一年各项工作高质量开展找方向、定目标、理思路、提对策。从部门负责人至公司领导，大家逐个发言，在思维碰撞中启迪智慧、在交流交锋中凝聚共识，务的是思想解放之“虚”，谋的是推动工作高质量发展之“实”，可谓是虚中有实、实中有虚、虚实相生、相得益彰。

       回眸2023，很艰辛、不容易，安全管理必须加强

       2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，在省投资集团和安源煤业的正确领导下，贵州矿业全力应对挑战，在科技创新方面取得了不俗成绩：小牛煤矿12153急倾斜综采的成功、大林煤矿顺利进入联合试运转、群力煤矿1501大采高、大倾角取得成功。经济总量在扩大，产量是贵州矿业成立以来最高的一年，销量、销售收入也创新高。

       “瓦斯抽采、瓦斯发电取得不错的成绩，利用瓦斯发电1900多万度”。

       “项目建设在稳步推进，鼎望取得实质性进展取得了岔河一矿180万吨/年采矿权许可证，群力煤矿顺利拿到安全生产许可证”。

       公司党委委员、纪委书记王木根说“2023年贵州矿业极为艰辛，听了大家的发言感触很深，查摆2023年存在的不足，我们可以看到我们的干部作风上还有距离，我们机关本部有的同志对自己岗位的职责还不明晰，作风自由散漫、形式主义、官僚主义的现象不同程序的存在；基层单位班子成员业务能力参差不齐，执行力有点偏差，工作落实不到位。今后纪委将把监督的关口一定要前移，把监督的责任压下去，加强纪检干部队伍建设，形成大监督格局，狠抓教育和严惩，为企业健康发展提供纪律保障。”

       “2023年贵州矿业各项工作，应该说有力度、有创新、有活力，但是因为没有处理好安全与发展的关系，安全上打了败仗、造成煤矿采掘失调、投产延后，我们的经营效果没有达到年初预期。2024年经营工作会进一步强化过程管控，向管理要效，实现吨煤成本和总成本下降；树牢过紧日子思想，加大集中采购力度，降低材料成本；进一步开拓销售市场，稳固长协终端用户；加强预算管理，严格资金两条线管理。”会上，公司党委委员、财务总监文淮公布了2023年的经营数据。大家围绕去年工作怎么看，得出一致结论：必须加强安全管理，这是贵州矿业成败的关键。

       大家回顾过去的工作，从学习领会、贯彻落实中央经济工作会和习近平总书记视察江西讲话精神的展开话题，反思过去、面对现在、未来，畅谈初心使命。

       分析当前严峻形势，出思想、谋良策，开局即冲刺

       公司党委委员、副总经理文建明说：“2024年作为安全生产管理人员，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示和批示，多深入一线，服务基层；认真吸取事故教训，加大顶板管理和零星工程管理；把好煤质关，完善提升煤质管理办法，严格监管、验收程序；抓好“雨季三防”管理、机电设备的安全管理；推进安全生产质量化工作，以质量体系夯实安全生产根基。开拓掘进刚性考核，巷修工程不能列为掘进进尺的考核范围。”

       公司党委委员、总工程师刘守全说：“2023年面对严峻的安全管理形势，痛定思痛大家在思想上进行了深刻的反思，在技术管理上，我们出台了一系列安全管理制度，安全管理的力度、强度前所末有，为扭转安全被动局面打下了基础。2024年机与危共存，机大于危。我们将强交流、增自信，进一步夯实安全管理基础；要用更严格的措施保安全，加强现场安全管理，狠抓措施落实措；要做到高质量风险研判，精准措施预防；硬的作风、细的管理、强化工作落实；学习应用先进技术保障公司质量发展”

       “工伤管理一定要建立台账，认真分析，隐患排查存在的共性问题也要多提醒，举一反三”。

       “‘双全日’工作方案一定要落实到实处，成立督查组，督查各项措施落实”。

       “压缩机构、实现偏平化管理，加强人工成本管理，加强人力资源管理”。

       ……说是务虚会，其实更像一场头脑风暴，在“漫谈”式的交流互动中，思想的火花不断碰撞，好方法、好建议、好措施频频“冒”出，2024年乃至未来三年的工作思路和目标逐渐清晰起来。

       直面2024年艰难险阻，强信心、聚合力，奋进正当时

       “这是我第一次参加贵州矿业的务虚会，这种形式很好，既交流了思想又增进了共识，对于我来讲，就是要立足本职，真抓实干，在落细落小上下功夫，充分发挥部门领导的作用，狠抓安全过程管控，完善制度、出台安全生产考核管理新办法，进一步降本增效、进一步提升质量标准工作，狠抓落实、抓执行力，要坚持干在实处、谋在实处，学在前头、走在前列，走安全发展，创新发展之路。”公司党委副书记、总经理黄承根说道。

       听完大家的发言，公司党委书记、董事长黄小刚说：“大家对今天的务虚会高度重视，事前进行了认真的思考，作了充分准备，虚实结合、点面结合，发言质量高，思考得很深，会议达到了预期目的。”“过去一年，我们情况多、问题多，是工作头绪千丝万缕的一年，同时去年我们也经受了考验，稳住了阵脚。”

        新一年贵州矿业工作怎么干，黄小刚的总结讲话掷地有声：贵州矿业2024年工作要开新局、打翻身，保持战略定力，理清思路，强化目标，要保持一股干就干成、干就干好的精气神，事不避难、行不避远，敢于攻坚克难;要坚持稳进高效的工作方针，做到与时俱进、高效能工作、守正创新，打造新的工作品牌和工作亮点，奋力推动贵州矿业各项工作上水平、上台阶。一要理清思路干。2024年工作思路：贯彻党的二十大精神、中央经济会议精神、落实江投集团、安源煤业的工作部署，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚持以煤为基，立足煤、做强煤、延伸煤;围绕一个中心(以效益为中心)，做好“两篇文章”(“稳”的文章，稳定群力煤矿和大林煤矿生产经营;“进”的文章，推进托管煤矿扩大产能，高利能源和供销公司积极开拓市场，做大总量)，打好“三大攻坚战”(即大林煤矿三年兑现攻坚战、采掘攻坚战、成本控制攻坚战）；二要明确目标干。安全实现“三零”目标、产量76万吨、利润600万。实现全口径扭亏为盈，矿区和谐稳定；三要围绕重点工作干。要以全年30项重点工作为抓手，推进工作落实;四要强化措施干。全力抓好安全工作、稳住生产基本盘、加强经营管理、提升经营效果、加快推进科技创新、加强项目建设、推进管理的精细化、推进风险防控;五要扎实作风干。强化执行力，狠抓落实；六要清正廉洁干。加强党风廉政建设，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉。

       临近下班，夜色降临，走出会议室，大家意犹未尽，对做好今年工作的重要性、严峻性、复杂性有了清醒地认识，纷纷表示，将以此次务虚会为新的起点，立足本职岗位，脚踏实地，埋头苦干，担当作为，努力开创贵州矿业新一年工作更加美好的未来。