3月25日公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署近期各项工作任务。会议传达省投资集团安全生产治本攻坚三年行动专题部署会暨安委会（扩大）会议精神，会议强调要持续巩固安全稳定向好形势，坚持服务大局，强化工作协同，增强干事活力，抓紧抓好生产经营各项工作，全力以赴推动公司安全平衡发展，统筹推进“保安全、稳生产、增效益、促提升”等目标任务。

黄小刚要求：要强化安全基础提升。近期公司安全态势较为平稳，要继续加强持续推进“夯基础、上标准”工作，加强“雨季三防”的安全管理，加强1501过厚煤层的安全管理，一体推进风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”安全管理体系建设，营造安全生产氛围，加大安全知识普及，提升职工自主保安能力。加强“双全日”工作推进，加大安全隐患整改，加强安全警示教育，深刻吸取各类事故教训，聚焦思想、制度、技术、管理、作风等方面突出问题，按照“五落实”要求，全面做到隐患有清单，从严抓整改，推动安全生产持续好转。黄小刚指出：要强化生产能力提升。生产上要“以班保日，以日保月，以月保季，以季保年”。严格落实设备包机制，提升设备开机率，提高工时利用率，确保计划兑现率。强化目标落实，大林矿要按照现场办公会的工作要求，一件一件抓落实。群力、大林要特别关注工作面接替紧张现状，大林煤矿要尽早确定10701队伍进场。黄小刚要求：强化经营管理提升。公司上下一定要树牢过紧日子的思想，要严格执行从严管理、成本管控、对标实施方案和措施办法，提升经营管理质效。加强成本管控，认真核算成本构成要素，分析影响成本原因。要加强目标考核，定期组织召开经营管理分析会，让各单位更加了解掌握本单位生产经营存在的问题和亮点，保证经营考核的准确性、严谨性。全面提高预算管理质量，严格预算审批程序，深入基层认真研究成本构成各要素，通过开展物资消耗定额、采购价格对标和闲置物资调剂工作，杜绝盲目采购、无计划采购现象，降低采购成本。黄小刚指出强化诚信服务提升。供销公司、高利公司要通过健全沟通协调机制，落实质量管理责任，靠质量服务赢得市场、赢得用户。不断优化销售和售后服务体系，努力开拓新的市场和客户群体。高利公司要主动与客户接洽，进行全方位跟踪服务，千方百计拓展业务。

会议还对几项重点工作进行了安排。