为全面推进党的领导融入改革发展各领域、全过程，深入实施党建引领“3620”主题活动，群力煤矿党总充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，全力打赢降本增效攻坚战。群力煤矿党总支坚持问题导向，积极构建“党建+”平台,成立了降本增效“七小组”，立足矿井生产实际，在深挖内潜、节支创效、修旧利废上做实功，不断加强材料成本管理，提高企业经济效益。

树立“过紧日子”思想，强化成本管控理念。该矿深入开展艰苦奋斗专题教育，利用班前会、职工会，向职工讲清当前面临的形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，用详实的数据阐述节支降耗的重要意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

多措并举实施精细管理，千方百计降低成本。该矿加大设备检修维护、修旧利废和回收力度，综采队安排专人对机电设备进行巡查、检修、维护，在保证设备安全高效运转的同时，降低生产成本；在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，开展废旧材料回收再利用专项治理，对废品库材料分类整理、码放、清点登记，不断加大回收复用力度，对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了新材料、新设备的投入，通过材料回撤、交旧、调剂、复用等环节，为降本增效打下坚实基础。     

加大创新力度，进一步提升经营提效。充分发挥创新驱动作用，加快推进科技成果转化应用，引导职工从“汗水型”向“智技型”转变，大力推动全员创新工作，通过“五小”成果评比、合理化建议征集和日常工作改进等手段，解决好管理手段无法解决的成本管控问题。同时加强内部交流、外出培训、专家讲堂等多种形式，调动职工用技术降成本的积极性，学会利用技术手段进行降成本，引导激励更多职工在降成本上爱创新、会创新。大力推广新工艺、新材料、新设备应用，不断破解制约企业发展的“瓶颈”，提升工作效率，节约综合成本，降低劳动强度，以新质生产力助力企业降本增效。