3月28日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开供销公司现场办公会，黄小刚强调，供销公司干部职工要勇于挑战，坚定做好供销工作的信心和决心，牢牢把握新机遇，进一步强调研、稳市场、拓营销、提质效，全心全意谋发展。公司财务总监文淮，公司财务部、人力资源部、党政办、供销公司班子成员及全体员工参加会议。

      会上，黄小刚听取了供销公司主要负责人一季度经济运行整体情况、面临的困难及下一步工作打算的情况汇报。

      黄小刚指出，要充分认识当前紧迫的严峻经济形势，切实加强发展的紧迫感和危机感。各营销团队要主动请缨，充分发挥市场前哨、党员先锋作用，强化商情信息渠道，做好细化分析，稳步推进从“坐商”向“行商”转变；要凝心聚力抓重点，切实压紧压实工作责任形成强大工作合力。要坚决扛牢煤炭营销和物资供应重任，持续强化销需对接，进一步优化供销计划安排，不断强化供销管理，彰显江贵供销使命担当；要强化内部管理，切实提高各项工作规范化水平。要做活“党建+经营”文章，通过抓实教育培训、抓实服务协调、抓实经营管理等多方面措施激励，实现党建工作与供销业务紧密融合，推进经营效益上新台阶；要拓展创效增收业务，切实提高对外经营业务收入。面对严峻市场，要勇于担当，主动作为，开展党员创先争优活动和青年先锋队活动，加强沟通协调，积极争取运力调配，提升服务质量，不断加强“产销研”整体协调联动，综合用户所需扩大市场份额，灵活转换销售思路，准确、谨慎把握价格调整幅度，坚持“走出去”战略，深挖外部资源和市场，科学运用产运销策略增收创收，确保实现全年目标任务。

      黄小刚强调，要严格考核兑现，切实推动业绩考核工作落地见效。要健全管理制度，用定量化指标衡量员工绩效，建立管理团队对管理目标的共识，体现“能者多劳、多劳多得”和“奖勤罚懒”的管理原则，拉大绩效工资差距，培养员工责任感和荣誉感；要强化廉洁教育，切实营造风清气正的干事创业氛围。要坚持以人为本，强化员工日常教育，从思想认识、业务能力、廉洁防范三个方面入手，着力打造高素质员工队伍，并积极推进廉洁文化“进一线”，将廉洁教育融入到每一个角落，营造风清气正的干事创业环境，引导员工不提升政治站位，把牢思想认识第一关。

      文淮就抓落实、抓执行力，提升煤质、盘活资产、降本增效工作一周一调度，一月一小节等工作提出了具体要求。

      各部门负责人就成本管控、财务管理、考核目标兑现等有关工作进行指导。