4月1日公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析三月份和一季度工作情况、安排部署四月份和二季度各项工作任务。会议指出二季度工作对于完成全年工作任务至关重要，是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期。各单位各部门要紧扣全年目标任务，深入贯彻新发展理念，认真做好二季度各项工作，确保完成全年各项目标任务。

     黄小刚要求：要坚守安全底线，夯实发展根基。一季度公司安全态势较为平稳。安全工作是一切工作的基础和前提。二季度全公司上下要继续坚持以“创新+责任”为统领，以落实全员安全生产责任制为抓手，全链条、全过程、全岗位压实各级安全生产责任，积极构建基层管控有力、部门监管有效、领导督导落实的常态化工作机制。通过深入开展督导服务、安全绩效考核、安全专项检查，持续深化安全生产标准化建设和“双重预防”管理机制建设，推动安全治理模式向事前预防转型，以新安全格局保障新发展格局。要努力实现均衡生产，提升运行效能。近期群力1501地质构造复杂，要全力“突围”，迎难而上，以强有力的措施确保安全有序、集约高效、均衡有续生产，要在“精采细采”上下功夫，从生产过程抓起，强化细节管理，确保工作面回收率得到进一步提升。大林煤矿10701工作面要确保五月试采成功。要强化掘进攻坚， 缓解接替紧张局面。采掘接续事关矿井均衡、稳定生产，公司掘进速度赶不上开采速度的失衡问题越来越突出，已成为制约企业安全高效生产的主要因素。近期将到大林煤矿和群力煤矿召开掘进进尺专项推进会，积极做好开掘进尺攻坚工作，确保掘进攻坚工作顺利开展。相关单位和部门要明确责任使命，做到“不等不靠”，加强顶层设计，简化掘进系统，做到越安全越好、越简单越好、越高效越好。探索新设计模式，分采区、分系统规划好头面个数，进一步提高掘进工效。突出设计工作的前瞻性、系统性、战略性和科学性，在满足安全生产需要的前提下，尽可能以最小投入获得最大效益。

     黄小刚指出：要继续推进“双全日”工作。目前来看，通过开展‘双全日’工作，公司排查系统问题隐患数量大幅提升，查三违反三违的意识有所提升，在开展安全两员现场管理上效果凸显。虽然“双全日”工作取得一定初步成效，但在系统隐患排查质量和现场管理落实上还需要进一步提升。进入二季度要切实督促各矿纵深推进“双全日”工作，通过每月循环滚动提升，促进提升安全管理水平和管理能力，要在一季度“双全日”工作上找差距，补短板。要强化精细化管理，深挖发展潜能。坚持把降本增效、提质增效作为提升经济运行质量和效率效益的关键一招，强化全员全过程全方位抓成本的意识，以全面预算管理、作业成本管理等工具为抓手，划小核算单元，实行链式结算，增加全过程流程监督，最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，完善成本管控考评长效机制，深入推进对标管理、优化生产组织、严控费用、闲置物资调剂等有效措施，推动公司成本管理水平和管控效果有大突破。要加大项建设目推进力度，塑造发展势能。二季度要重点推进大林煤矿45万吨安证验收通过、托管图南煤矿项目落实、小牛煤矿对外托管项目落地、鼎望公司资产处置四大项目取得实质性进展。

     黄小刚强调：要坚持党建引领，凝聚发展动能。全面加强党的领导和党的建设，深入推动党建工作与中心工作深度融合，以党建“第一责任”引领和保障企业发展“第一要务”。持续提升党委理论学习中心组学习质量，坚决落实“第一议题”制度，推动各级党员干部做到学以致用、知行合一，不断增强“政治三力”。围绕“3620”党建主题活动要求深入开展“书记领航”、“一企一品”、“揭榜挂帅”专项行动。要扛责在肩，纵深推进从严治党。要坚定不移推进全面从严治党和党风廉政建设，纵深推进正风肃纪反腐，统筹用好政治监督、专项监督、日常监督三个抓手，坚决纠治“四风”，一体推进“三不腐”，持续涵养风清气正的政治生态，为企业加快实现减亏增盈和高质量发展提供坚强纪律作风保障。要加大干部作风督导力度，进一步强化督查督办力度，成立督查督办办公室，对重点工作进行跟踪督导。要加大关键领域的监督和检查，努力将效能监察工作转化为纪检监察同生产经营管理相结合的切入点和服务于中心任务的有效途径，提升公司系统管理效能。