4月7日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周例会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署近期各项工作任务。会议传达了贵州省能源局、国家矿山安全监察局贵州局联合召开的“全省煤矿顶板管理治本攻坚和双回路供电保障提升”专题视频会精神。会议指出要保持安全形势持续稳定的良好局面，围绕全年各阶段既定目标，团结带领广大干部职工聚力前行，从严从实从细抓好各项工作，努力开创二季度工作新局面。

　　黄小刚指出，要保证“稳”的基本盘。今年一季度，公司认真贯彻、严格落实省投资集团、安源煤业和公司年度工作会部署要求，紧紧围绕高质量发展目标，坚决守牢安全底线，二季度要在稳安全、稳生产、稳经营上持续发力。稳安全方面，要把“稳”的思想始终贯穿到安全生产全过程，使“稳”的技术措施指导现场，用“稳”的方式方法防范化解重大风险隐患。针对存在的问题要多想办法、定措施、抓落实，强化职工安全思想教育和培训学习力度，不断提高“双全日”工作推进力度。要全力排查整治各类重大事故隐患，强化跟踪治理，并从专业角度加大对瓦斯、机电、水患、顶板和采空区等重点区域的安全检査和隐患整改力度，确保安全无事故。要严格落实安全生产重大隐患责任追究管理办法，加大重大隐患的查处和管理力度，查明原因、厘清责任、严肃整改、精准施策，避免同类问题隐患重复发生；稳生产方面，要统筹布局现场，高度重视生产接续问题，要抓好煤炭生产组织，坚持从长计议、认真谋划、周密部署，努力改变采掘接替被动局面，加快两矿掘进工作，稳定群力煤矿1501工作面产量，加快推进大林煤矿10701工作面试采。稳经营方面，要在全面做好稳定安全和稳定生产的同时多角度考虑问题，不重复施工，不花冤枉钱，精打细算，降低生产成本，提高经济效益，围绕“12330”既定目标，聚力前行。

　　黄小刚要求，要加大“进”的工作力度。要多措并举提升经营管理水平。供销公司要按照现场办公会的要求，要做好销售淡季的应对策略，通过加强销售、煤质、成本等方面的管理，要继续推进减亏增效，降本增收工作，加大对外创收的力度，打开对外创收的局面，确保取得扎实成效。高利公司要持续加大对外业务开拓力度，继续推进质量监督、积极抢占消防验收工程市场，拓展新能源项目推进和转接、加快重型设备租赁平台的组建运行。

　　会议还对大林煤矿安证验收工作、小牛煤矿资产盘点等工作提出要求，并指出要认真筹备召开经济运行分析会等工作，认真总结一季度工作经验，研究谋划好二季度重点工作，为二季度各项工作开好局、起好步。