5月6日-7日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚，党委副书记、总经理黄承根到大林煤矿召开采掘接替专题会并开展安全大检查，公司党委委员、总工程师刘守全，党委委员、副总经理文建明以及公司安全生产等部门有关人员陪同。

加强政企沟通 增进政企共识 为企业营造良好发展环境

      6日下午，在该矿会议室，黄小刚和黄承根与播州区副区长杨帆进行了深入交流。黄小刚、黄承根介绍了企业发展情况，结合当下经济形势，共同探讨企业未来发展方向，并就人才引进、扩能改造、安全发展等方面进行交流。杨帆认真聆听，并要求相关部门要主动关心企业、靠前精准服务。杨帆表示区委区政府对大林煤矿的发展高度重视并给予大力支持，希望大林煤矿扎实抓好现场安全管理，强化隐患排查治理，促进企业持续稳定发展。

隐患排查不留死角 风险研判不走过场 服务基层安全生产

      随后，井下检查组重点检查了井下现场的安全管理、瓦斯治理、瓦斯抽采、顶板管理、机电运输及雨季三防工作，现场对如何充分做好10701综采安装前期准备、支架运输、大型设备吊装等相关准备工作及11102回风巷如何提高进尺效率、迎头加强安全支护、现场安全确认及文明作业环境提出具体工作要求。地面检查组对“两堂一舍”改造、环境卫生、消防安全及“为职工办实事”等相关工作进行了检查。

       6日晚，黄承根主持召开了安全生产风险研判会，他要求，一是深入学习文件精神。要积极学习贯彻落实上级下发的各类安全文件，普及安全知识，增强全员安全意识，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，同时持续做好安全管理工作，加强隐患排查，确保矿井安全生产。二是压实安全生产责任。各级领导干部要知责于心、担责于身、履责于行，严格落实安全监管责任、全员安全生产责任制、领导安全责任，转变工作作风，不断提升履职能力，既要层层压实责任，更要层层扛牢责任。同时分管矿领导要躬身力行、亲力亲为，井下带班要看现场，看工序全流程，确保安全生产形势持续稳定向好。三是加强现场管理。要加大顶板管理，克服麻痹大意的思想，施工前开展风险辨识，制定作业规程措施，确保可防可控。四是推进安全生产治本攻坚三年行动。要进一步夯实安全生产工作基础，防范重大风险、消除重大隐患，确保安全生产治本攻坚三年行动各项工作有序推进，保障矿井安全稳定发展。

科学布局细谋划   加强掘进保衔接 实现“长远接替”求突破

      7日上午，黄小刚主持召开大林煤矿采掘接替专题会。会上，该矿行政负责人详细汇报了10701综采面前期工作推进情况和矿井采掘接替计划及下一步工作打算。

       听取汇报后，黄承根就大林煤矿如何做好采掘接替工作提出具体要求：一要强化任务落实。10701综采面支架安装计划要严格按照时间节点逐条逐项进行落实，要挂图作战，做到刚性兑现;综掘要保质保量完成当班任务，加强现场安全管理，制定的进尺计划要不折不扣完成，要每班对进尺任务完成情况进行考核，未完成要立即召开分析会，深入分析原因及制定处理措施。二要确保安全生产。要树牢安全发展理念，切实“把住安全关、扭紧安全阀”，安全工作要抓细抓实，要认真持续开展好“双全日”工作，抓好现场隐患排查及整改，以“双全日”工作为抓手，结合“网格化+履职清单”工作，明确矿领导责任，做到每台设备、每条巷道都能追溯到责任人，将安全责任压实到个人，切实提高现场安全作业环境，筑牢安全“防护墙”。

       黄小刚强调：要统筹好安全与发展的关系，扛起发展大旗。要深入贯彻习近平总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害事故的重要指示精神，深刻汲取“五一”期间贵州省发生的四起煤矿事故教训，坚持人民至上、生命至上，时刻把人民的生命安全摆在首位，要统筹好安全与发展的关系，安全是发展的前提、发展是安全的保障，没有安全，发展同样会受到制约，安全是大家共同的目标，我们必须牢记“警惕就是安全，麻痹就是危险”，对不安全因素发现得快、控制得住、排查得早、解决得好，对薄弱环节加强整治，对规章制度执行到位，以最容易发生事故和最容易忽视的时段地段为重点，严防各类事故发生。要充分认识到采掘接替工作的极端重要性，确保采掘接替平稳。今年大林煤矿采掘接替异常严峻，经营压力巨大，只有10701综采面早日投入生产才能缓解目前的经营压力，要立足当前，着眼长远，认真思考三年采掘接替工作，制定符合矿井安全生产实际、满足长远发展需求的接替方案，采取一切措施，从制定接替规划、推广应用新设备、提高单进水平出发，确保矿井有“战场”，着力化解接替紧张被动局面，为矿井实现稳产提供保障。

       黄小刚指出，要进一步优化生产组织、提高工作效率。10701综采面设备安装要进一步梳理工作方案，提前谋划，列出安装工作清单，提前编制技术措施，公司相关部门要及时组织召开专题会、现场会，统筹协调安排，共同协商解决安装过程中遇到的各个难题;11102和10703两巷掘进工作要及时召开专题会，严格按照今天的会议精神，时间节点完成各项工作，要细化方案、细化责任，优化生产组织，制定切实有效的激励措施，提高单进效率。要切实转变工作作风，加强沟通协调。各级领导干部务必要尽职履职、勇于担当，加强内外沟通协调，切实转变工作作风，进一步加强协同作战能力，团结一心、形成合力，提升执行力和战斗力。要明确职责压实责任，量化指标严格考核。要分别细化任务落实到人头，促使矿井班子成员和科室负责人“指挥员、战斗员”双重履责，自觉成为推动工作的主体。形成全体干部职工“人人身上有担子、有责任，个个是主角”的工作责任制，成为抓落实的直接责任人和推动者。制定考核办法，严格考核，对工作中不作为、乱作为、假作为的现象将严肃追责。

      会上，公司领导刘守全、文建明就矿井安全生产及10701综采安装准备及采掘接续方案等相关工作提出具体工作要求。公司安全生产部门通报了安全大检查情况，并针对矿井采掘接续部署工作提出了指导性意见和建议。