5月13日，公司党委副书记、总经理黄承根主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署近期各项工作任务。会议强调：成本管控能力是企业发展的核心竞争力,面对激烈的市场竞争环境，企业要生存要发展要取得好效益，必须脚踏实地、实实在在做好成本管控工作，将成本观念植入每一名职工心中，贯穿生产经营建设全过程，把每一分钱都用到“刀刃”上。

      会议强调：强化执行力，严格文件落实。加强省安委办《关于加强煤矿重大事故隐患判定标准学习和宣传》《认真汲取梅大高速茶阳路段塌方灾害教训 开展地质灾害专项排查的通知》及省投资集团关于安全环保考核相关文件精神的落实。各单位要深入开展学习《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯，确保认真排查、及时消除煤矿重大事故隐患，助力企业安全生产。要熟悉安全环保相关制度要求，严格执行到位。要开展地质灾害专项排查、全面抓实汛期各项安全防范工作、开展好针对性地质灾害专项演练。

      会议要求：上下合力，确保安全生产。各单位要在“形”与“势”的变化中把握机遇，在“稳”与“进”的统一中积极作为。在强化组织管理上，两个生产矿井要按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，落实落细三级现场管控组织形式，从方案设计、材料规格、现场质检等环节进行质量管控，提升安全管理水平。公司各部门要深入现场帮扶，确保每道工序符合安全标准。群力煤矿已经上报采掘方案，各部门抓紧审核。群力1501工作要多途径确保生产正常循环。大林煤矿上周已经取得45万吨/煤矿安全生产许可证，标志着大林煤矿45万吨技改工作全部结束，从技改矿井转变为生产矿井。上周在大林的采掘方案现场会，生产部、安全部、通风部要及时调度瓦斯治理与掘进进度和风险研判质量，多措并举，确保10701工作面早日安装试采，10701的安装进度和月度产量考核挂钩。群力煤矿、大林煤矿要有危机意识，在确保增产增收上协调推进。要充分发挥调度信息平台作用，为矿井安全生产保驾护航，要确保调度室这个平台的可靠、高效运行。

       会议指出，要严考核，强管理，促提升。公司将进一步规范考核，在考核时遵从“简便易行管用”的原则，以“认真、顶真、较真”的态度，纵向横向结合，仔细辨别所掌握的材料，做到科学甄别、去伪存真全面分析，真督查、严考核。公司上下必须清醒地认识到公司当前发展中存在的短板和薄弱环节，要牢固树立成本意识，形成全员控成本，处处讲效益的良好氛围，稳步推进全过程成本管控工作的常态化。要站位全局，统筹兼顾，精打细算，把握好开源与节流、增收与节支的关系。要牵住源头治理要素“牛鼻子”，加强分析研究，拿出有效措施，做实做好做出成效。二要做好成本管控的“小事”。要从身边做起，从节支降耗、修旧利废做起，从指标运行的微小变化做起，从举手之劳的行为习惯做起，管好用好每一分钱，让降成本融入工作的方方面面。三要算细账。要运用好精益管理和内部市场化等线上系统，从指标体系、成本测算、生产组织、工艺流程、采掘接替等方面与行业先进对标，严格落实作业成本工作法，通过动态跟踪不断消除无效管理环节，做到“适时、适量、适物”生产，逐步将成本管控从事后分析转向事前计划和事中控制，力争实现以最小的投入创造最大的价值。