5月13日下午，公司召开五月份安全办公会暨顶板管理专题会，总结四月份工作，传达学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习《重大事故隐患判定标准》，分析当前安全工作存在的问题，安排部署重点任务，动员广大干部职工进一步认清形势、提振信心、鼓足干劲，全力打好打赢二季度安全、生产、经营攻坚战。公司党委副书记、总经理黄承根出席会议并讲话，党委委员、总工程师刘守全安排相关工作并主持会议。公司党委委员、副总经理文建明对强化顶板管理提出要求。

       会上，黄承根在总结四月份工作时指出，四月份公司上下一心，安全工作整体呈现出平稳运行、协调发展的良好局面。对于下一步工作，黄承根强调，一要深刻认识当前严峻的安全形势。要深刻汲取“五一”期间贵州省发生的四起煤矿事故教训，树牢“风险产生隐患、隐患造成事故”的底层逻辑，进一步健全完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，真正做到防患于未然。各单位如出现工伤事故，要开好分析会，公司安全部门也要跟踪并下发通报，举一反三。二要压实安全生产责任。要紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格落实安全生产责任，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以责任到位推动安全制度措施到位。要全面落实全链条监管机制，明确责任分工、健全工作机制，切实消除监管空白、形成监管合力。要用好“网格化+履职清单”管理，各单位、各部门要坚持务实功、求实效，既重过程更重结果，时刻绷紧安全生产责任之弦。三管控好现场安全风险。安全管理的重点在现场。要进一步抓实风险研判工作，对安全风险变化要精准研判、敏锐把握，对重点领域重大风险要果断出手、严密防控，对长期积累的问题隐患要主动作为、奋力攻坚。各单位每月开展风险研判全过程录视频，煤仓的风险研判各矿要高度重视。进一步规范安全确认工作，并将“双全日”工作落实到位，并常态化开展。强化安全督查，强化重点头面无视频不作业的规定要求。四要进一步提升员工素质。增强员工岗位应知应会能力，提升员工安全素质和安全技能，全面培育本质安全型员工。各单位开展了领导班子成员对基层员工技能培训活动的安全考核可适当加分。五是提升应急管理能力。要从完善工作机制、健全网格化管理、强化监测预警、加强基础建设等方面从根本上提升应急管理能力，建立运转高效的联动保障机制。六要提高隐患排查质量。要进一步狠抓隐患排查整治，聚焦重点领域和关键环节，紧锣密鼓开展安全隐患大排查大整治行动和问题整改“回头看”工作。

       刘守全在会上对四月份的安全工作进行了点评，并指出了安全认识存在不足、安全培训存在差距、“双全日”工作没有做到常态化、现场确认工作没有得到有效落实等不足。对做好五月份安全工作他要求：要进一步强化安全教育培训，提高全员安全意识。要紧紧围绕一部《条例》、两办《意见》、八条《硬措施》，持续抓好学习宣贯并按要求狠抓落实。要扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，进一步夯实安全管理基础。要提高“双全日”工作开展质量，提升安全管理水平。要高度重视群力煤矿1501采面过构造带、11604揭煤、大林煤矿10701采面安装、11102运输巷掘进与11704采空区的关系、10703顺槽的瓦斯治理等几项安全重点工作。

        文建明重点对贵州省能源局国家矿山安全监察局贵州局关于印发《贵州省煤矿顶板管理治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》的通知精神进行了认真的解读。对公司顶板管理进行安排部署，对当前公司在顶板管理存在的问题进行了分析，提出了具体工作要求。

       安全生产各部门负责人分别通报了环保管理、教育培训、安全生产标准化、灾害治理、机电运输、顶板管理、一通三防、安全管理等工作开展情况，并对近期安全重点工作提出要求。各单位简要汇报当前安全生产存在的问题及对策措施。

      会议采取现场加视频方式召开，公司高管、各部门负责人及安全环保部、生产技术部、通防部、机电部，调度中心全体人员、鼎望公司、高利公司、供销公司主要负责人在主会场参会，各单位班子成员、安全生产科室及区队技术员以上人员在分会场参会。