6月3日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况、安排部署近期各项工作任务。会议要求：23个全国安全生产月之际，公司上下要围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”主题，迅速响应国家“人民至上、安全至上，坚持统筹发展和安全”重要思想，通过启动仪式、安全培训、警示教育、应急演练等方式，多措并行营造浓厚的安全生产氛围，切实提高风险隐患排查整改质量，进一步培养全员安全生产意识和避险逃生技能，切实提升员工发现问题、解决问题的能力。

黄小刚强调：切实抓好安全生产工作。深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻汲取省内外煤矿安全生产事故教训，抓好安全月各项活动。开展畅通生命通道宣传、排查和演练;讲解生命通道标识的含义和识别方法，宣传应急疏散常识与技能，组织开展一次彻底的生命通道畅通排查;创新开展员工喜闻乐见、形式多样的“安全宣传咨询日”活动;持续推进安全宣传“五进”工作;扎实开展安全生产集中排查整治行动;集中开展事故案例警示教育活动;认真开展安全风险隐患排查，做好隐患销号;扎实开展好“双全日”工作，把“双全日”工作按要求落实在一线，落实在现场。在生产上，尽快扭转被局面，确保群力煤矿1501工作面尽快平稳渡过构造带，确保大林煤矿10701工作面早日安装试采。

黄小刚要求：要进一步强化经营管理。面对当前严峻的经营形势，公司上下要树立一盘棋和过紧日子思想，全体员工要“钉钉子”不断进取 “担担子”攻坚克难。各单位要在“增”字上做文章，在“节”字上下功夫，在“创”字上谋突破，精打细算深挖潜力，持续强化精益管理，从严管控，把有限的资金用在刀刃上。要想方设法加快带头指标的增长，想方设法增加产量，加快掘进，提升煤质。成本控制是实现经济效益的关键，要在如何能让日常工作效率更高一些?怎样能提升设备材料使用率?怎么在不影响安全的前提下再节省些成本消耗上动脑筋想办法。要强化全面预算，推进对标挖潜，致力于构建环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳的集约高效生产模式。各单位每月要进行精准成本分析并进行严格考核。生产矿井生产要正常起来，托管煤矿要做贡献，供销公司、高利公司加大创收力度。

黄小刚强调：要加大项目推进力度。面对错综复杂的形势和不确定不稳定因素较多的局面，公司党政坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“项目为王”理念，紧紧围绕既定目标任务，以精准调度、全力以赴抓重点、对照目标、细化路径，定实措施、压实责任，坚定信心、冲刺攻坚，目前煤矿托管项目进展顺利，当前要进一步推进鼎望整体转让和群力安改项目，咬紧目标不放松，精准施策共发力，冲刺攻坚问题协调，及时解决问题，确保项目顺利实施。

黄小刚要求：要强化内部管控。各单位要提高工作科学化、规范化水平，工作制度进一步完善、工作流程进一步规范、工作基础进一步夯实、内部管理进一步加强，通过开展提高工作科学化、规范化水平活动，提升各单位工作质量和效率，确保各项目标任务的圆满完成。