8月12日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早会，听取各单位相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期工作任务。会议要求：要以学习宣贯党的二十届三中全会精神为指引，准确研判当前安全生产形势，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，紧扣保安全、稳生产、抓经营三条主线，深入落实公司年中工作会安排部署，确保8月份增产增量、9-12月份高产高效，科学精准施策，聚力实干担当，促进全年目标任务完成。

黄小刚要求：保安全，做到守土尽责。当前安全生产管理工作愈加精细化，各级领导干部要做到关口前移，重心下移，深入现场，认真探索总结更多切实管用的安全生产措施，把工作重心放在如何有效解决生产实际问题上来，特别是要注重周末的安全现场管理，要严格落实领导干部值班、跟班、带班，以及挂牌包保、安全督导等职责，牢牢守住安全零事故的底线红线，周末一定要有“五职”矿长现场跟带班并成为一项制度刚性执行。要深刻汲取近期各类事故教训，深入贯彻落实《煤矿安全生产条例》、国务院安委会“八项硬措施”，扎实开展煤矿事故案例警示教育，采取理论学习与实操实训相结合、线上与线下培训考试相结合等多种方式，有效提高职工安全责任意识。各矿要认真开展自检，将自查出的问题隐患，深刻剖析问题根源、逐条逐项制定清单、按时按期复盘考核，确保问题隐患彻底整改。要对各类隐患区域进行会诊式研判，清单式销号，做到防患于未然，确保安全生产，要杜绝隐患重复出现的情况。要加大托管三矿的安全管理，兴仁监管处要加大监管力度，公司安全生产部门要督促托管矿井全面落实全员安全责任制，坚持层级管控、分层施策，将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，确保安全形势持续稳定。

黄小刚强调：稳生产，坚持正规循环作业。公司安全生产部门要切实加强对群力1501工作面、大林10701工作面顶板管理、瓦斯治理等工作的督导，确保均衡生产。各单位要进一步强化生产方案兑现，认真谋划，强化计划管理，根据矿井实际，科学分解月度、季度产量和进尺计划，制定周密的生产组织措施，确保矿井生产组织平稳有序。要不断提升技术创新创效能力，持续在综采过构造带顶板控制、大倾角工作面回采工艺优化等方面大力实施技术攻关，为稳定生产秩序、有序释放产能创造良好条件，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

黄小刚指出：抓经营，算好成本账。要将经营管控作为企业实现效益增长和持续发展的先决条件，通过强化成本管控、深挖内部潜力、创新创效等举措，算好经营账、管理账。群力煤矿的科技项目要进一步加强对接，鼎望公司的资产处置也要加快步伐，这两项工作至关重要，相关单位和部门要盯紧盯牢。要进一步增强成本效益意识，划小成本核算单元，严细日常成本管控，实现岗位再挖潜、成本再降低。要树牢长期“过紧日子”思想，压缩非生产性支出，引导干部职工立足岗位、厉行节约，争当降本标兵、增效楷模，以各项目标任务的圆满完成向新中国成立75周年献礼。