8月19日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早会，听取各单位相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期工作任务。会议传达学习8月14日贵州省安全生产工作部署视频会精神，通报8月18日云南昭通威信县沟头矿业有限公司沟头煤矿采煤工作面发生煤与瓦斯突出事故，开展安全警示教育。会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻认识到当前安全生产的严峻形势，筑牢安全发展根基，全面推进各项基础工作，将矿井长远生产接续建设摆上重要日程，为企业稳定发展打好基础。

       黄小刚指出：要坚定不移保安全。下半年是安全生产的黄金期，要把安全工作摆在最突出、最关键、最紧迫的重要位置，坚持强管理、重实效，严控隐患风险，筑牢安全生产防线。要强化顶板管理不放松，认真开展好顶管理治本攻坚三年行动，深刻吸取“8.10”、“10.15”事故教训，强化顶板支护技术支撑、现场管理和观测监测；要加强“一通三防”管理，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，严格瓦斯抽采达标管理，不掘突出头，不采突出面；要加强隐患整改排查整改力度，严格落实整改措施和责任，推动实现闭环管理，确保全面彻底整改到位，举一反三，严肃认真做好问题隐患整改落实“后半篇文章”；要着力提升安全检查质量，要把全覆盖安全检查和顶板、机电运输、“一通三防”等专项安全检查有机统一起来，提升安全检查质量；要着力加强环保工作，积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念，厚植绿色根基，扮靓生态底色，不断激发内生“绿动力”，既打造矿山自然风光又促进生态能源可持续发展。

       黄小刚强调：要全力以赴稳生产。 各单位紧抓生产组织，全面提升生产效能，下好稳产“先手棋”。重部署。切实解决好各生产环节组织、管理、衔接等问题，提高单产单进水平，重点加强各系统和生产薄弱环节的协调、调度，提升现场管控效率，促进良性循环，确保采掘任务保质保量按时完成。强举措。通过上装备、优化施工组织、优化施工工序、优化巷道断面及支护等措施，持续提升单产单进水平，进一步优化和完善辅助运输系统、通风系统、锚网索支护工艺等，减少安全生产环节，降低劳动强度，提高劳动工效，将进尺任务细化到各班组、岗位。抓现场。领导干部要现场跟班带班盯守，进一步督促井下作业人员增强安全意识，强化现场管理，压紧责任链条，规范作业行为。促落实。以“日考核、周总结、月兑现”的方式全面统筹各矿井精益生产组织，每月组织召开产量进尺总结会，不断攻克技术难关、全力以赴完成各项指标任务。

       黄小刚要求：要千方百计抓好经营管理。准确把握质量与发展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、投入和产出的关系，坚持以发展和效益为中心，大力推进提质增效、降本增效，不断提高企业经营效益。公司供销部门要强化队伍组织，加强过程管控，协助各矿认真做好煤炭销售工作。要抢抓市场黄金期，积极开拓外部市场，做到精准销售，加强源头管控，发挥洗选配作用，加大高附加值煤炭销售份额。各单位要进一步发挥成本管理在作业优化、成本管控和效益提升的核心作用，真正提升管理水平。鼎望公司积极做好意向客户的对接，确保资产处置顺利推进。群力煤矿安改项目，加大推进力度，做好上下协调。

       黄小刚强调：要持之以恒抓好干部作风建设。公司安全生产到了打硬仗的关键时期，公司纪委要按照《贵州矿业纪委开展安全生产领域干部作风专项整治工作方案》的通知要求，以强化执行力建设为抓手，认真开展作风专项整治，提振全员干事创业、求真务实的作风。突出对特殊时期、重点工作问责和作风纠察以及节假日集休留勤、盯班值班、管理人员下井带班、OA阅文情况等进行重点督查，对存在作风不实、工作执行不力问题管理人员进行考核追责，突出纪律和规矩的严肃性，增强对制度、规定的敬畏意识，拿出破釜沉舟的勇气，以良好的作风和“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，确保公司各级管理干部全身心地投入到公司的改革发展中来，坚决打好贵州矿业下半年破茧重生战。