6月18日至19日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚到大林煤矿检查指导工作。公司党委委员、副总经理左斌参加检查。

黄小刚一行前往11102工作面、10701工作面现场，对工作面现场的安全设施、顶板管理、瓦斯治理、机电运输、工程质量及文明卫生等情况进行检查。升井后前往综采车间及煤场，了解综采支架检修及煤炭洗选情况。

黄小刚在该矿三楼会议室组织召开专题会。会上，该矿党政负责人就矿井“安全生产月”活动开展、采掘接替部署、经营管理、内部整顿、职工队伍稳定及党的建设等方面工作进行了汇报。

黄小刚强调：要坚决守住安全关。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及重要指示批示精神，安全是一个永恒的主题，安全工作只有起点没有终点。要认真进行安全风险分析研判、认真加强现场安全管理、切实提升安全培训教育质量，唯有将安全意识融入工作日常，严格遵守规章制度，才能确保安全生产。要务必稳定生产盘。11102综采工作面在生产过程中要逐步增加支架，在支架运输和采煤过程中，要统筹兼顾，加强现场跟班管理，确保正常的生产秩序；防止瓦斯超限是11102工作面当前稳定生产的关键，要制定切实有效的瓦斯治理措施，确保瓦斯不超限；10701工作面目前在过构造带，正在调架，要加强现场安全管理，跟班要到位，务必在确保安全的前提下，稳步推进，矿领导班子要高度重视生产组织工作，靠前指挥，跟班带班值班要到位，矿党总支要对干部履职情况进行监督检查，充分发挥党建引领作用。

黄小刚指出，要积极完善采掘链。要确保采掘接替有序，链条不能断，11202工作面要确保明年2月份出煤，矿井要召开专题会，制定措施，挂图作战；掘进单价要和月度掘进量挂钩，制定有效的激励措施，机电专业要与生产相互配合好，加强设备检修维护，最大程度减少机电设备影响，同时要提前做好11202及11703两巷掘进的设备准备工作，提前谋划，准备充分。要持续推进标准化。煤矿安全生产标准化管理体系建设工作是一项常态化、动态化工作，需要久久为功、常抓不懈。在推进安全生产标准化管理体系建设中，要严格规范施工标准，加强工程质量管理，强化作业规程设计、审批、执行、验收和考核，严格要求采掘队组认真制定生产正规循环规划、现场安全管理标准和要求，按生产正规循环组织施工，推行作业现场精细化管理，确保动态达标。

黄小刚强调，要努力做好成本控。成本控制是经营管理的主要工作，要从物资采购、材料回收复用、水电节约、人工成本管控、工程成本管控、非生产性费用支出等各方面都要严格控制，全矿上下要牢固树立过“紧日子”的思想，矿主要负责人要“当好家”，分管经营的副职要“管好家”，其他分管领导要严格落实分管领域的成本管控措施，共同发力，做好成本控制这篇文章。要扎实筑牢作风堤。要深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育工作，切实转变工作作风，筑牢作风堤，以务实、扎实、敬业、担当的作风推动各项工作。当前，学习教育正处于纵深推进的关键时期，要坚持一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效；要坚持严督实导，以点促面推动学习教育取得更大成效；要坚持以学促干，以过硬作风保障高质量发展取得实实在在的成效。

会上，左斌还就10701工作面过构造带、11102工作面生产组织等方面提出了具体工作要求和建议。