7月31日下午，公司组织召开机电工作交流座谈会，开展安全警示教育学习、通报前期机电专项检查结果、安排部署近期公司机电重点工作。公司党委委员、副总经理文建明参加会议并讲话。机电部负责人、生产技术部、安全环保部、通防部，各煤矿企业机电业务负责人参加会议。

       为切实筑牢安全生产“防火墙”会议首先安排学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述的“六大要点”和“十句硬话”，并观看了《百吉矿业有限责任公司“1.12”重大煤尘煤爆炸事故警示教育片》。会议通报了公司今年上半年机电运输管理、“四化”建设推进及7月机电运输专项检查情况，并安排8月及今年后五个月机电运输重点工作；三矿机电负责人对各矿机电管理亮点、存在的问题和下一步重点工作进行了汇报；生产技术部、安全环保部、通防部分别就提升公司机电基础管理提出了合理化建议。

       公司机电部就各煤矿加强机电管理提出要求;一是要加大隐患整改力度，加强自主安全管理、提升安全保障水平、除隐患、防事故；二是明确业务管理、人员管理、监督管理三个方面的责任，实现全方位、无死角管理，特别是偏远机房要加强劳动纪律、岗位职责落实。三是要对电力调度、重要设备设施检测检验进一步规范；四是加大考核问责力度，确保制度落实到位，实现机电运输管理上台阶。重点抓好六项工作：一是扎实落实“三个整改”；二是强化供电管理；三是深入开展机电运输专项整治活动；四是持续做好雨季“三防”工作；五是强化矿井主要固定设备生命周期管理，落实强制检修；六是加大科研和“四化”建设项目推进。

       文建明指出：一是企业要发展，走机械化、智能化是必由之路，这也决定了矿井机电运输管理提升的必要性,煤矿发展机电系统要当好先行军，各单位机电专业人员要加强沟通交流、互助协作、共享共进，共同提升机电管理水平；二是要加强人才引进，在储备人才和加强培训上下功夫的同时，建立公司机电专业人才库，完善机电人才信息，实现公司机电人才共享；三是加强设备维护检修及巡查，确保设备正常运转，切实降低设备故障及影响；四是各矿井积极落实降本增效，节能降耗工作，把节油、节水、节电、节能等理念融入到业务管理工作中，对设备超折旧年限使用、维护管理等做出特别贡献的单位要制定政策给予奖励，下决心攻克经营管理难关，切实为企业经营管理谋出路。