Operation and management
供销公司党支部不断加强党建引领,通过逐步完善党建各项规定动作,积极开展争创“五型”示范党支部活动,以党员“先锋创绩”百分赛考核激励全体党员全身心投入到本职工作之中,有效地推进了党建+活动中党员示范作用的发挥,促进了各项工作的开展。
进入2022年以来,供销公司供应、销售两大主营板块始终坚持贴近基层、服务一线的工作指导思想,朝着年初制定的做实做优两大产业的目标不等、不靠,积极主动对接市场,按质定价,以质取信,通过强化内部管理,健全各项规章制度,确定了物资供应直接对接优质生产厂家,以减少中间环节;煤炭市场销售以煤质定价并货比三家的营销模式,以避免独家客户包揽现象。与此同时,煤炭销售板块积极承揽群力煤矿电煤任务的供给,合理调配闲置劣质煤,从源头上杜绝了资源浪费,有力配合了矿区受地方政策因素影响对电煤的配置供给,截止四月底完成群力煤矿电煤任务3.39万吨,剔除电煤供应代供因素实现利润142.7万元。
目前,供销公司党建、物资供应、煤炭销售工作正有条不紊向纵深推进。