今年以来，供销公司不断强化“供”和“销”两大板块运营，强化党建引领，推进风险管控，开展廉洁建设，深入一线服务基层，主动谋划积极出力，为小牛、大林、群力煤矿的安全生产和基本建设提供了物资保障，同时，供销公司也实现了自身更好更快更强的发展。

       10月份，供销公司认真贯彻公司决策部署，按照大型设备、材料直接联系生产厂家以减少中间不必要成本支出的要求，通过多项询比再确定优质供应商，加强了对矿用物资的调配，全力保障了各生产矿井的物资供应。尤其是针对时间紧、任务重的群力煤矿301综采工作面三机配套设备材料，在计划制定后实施跟踪，派专人入矿，与矿机电、供应部门进行了核对梳理，确定了到货时间节点；在设备运输环节，为保障矿综采设备安装进度，及时安排人员远赴重庆联系货运公司，根据实际情况安排合理运量，并通过实地押车掌握运输情况，以确保所需设备在规定时间到位。

       10月份，供销公司紧盯当前煤炭市场价格走向，通过调研周边市场，分析煤炭质量，倒算客户成本，及时准确提供销售参考价，寻找出优质客户，为三个矿的煤炭销售价格决策提供了有利依据。大林煤矿产量激增，煤场存放量小，原洗煤厂洗煤跟不上的情况下，供销公司立即安排销售人员绕道遵义，克服疫情期间人员流动困难，积极协调附近洗煤厂，疏散大林部分原煤外洗，并派人蹲守现场看护原煤，监督洗煤全过程。通过外洗、堆放、精洗销售的办法，及时缓解了大林煤矿燃眉之急，为公司决战四季度完成既定目标提供了坚强保障。

       供销公司将紧紧围绕公司决策部署，聚焦主责主业，坚守职能定位，发挥市场信息灵敏优势，为公司所属煤矿服务。同时，积极拓展发展空间，做活做大贸易总量，提升经营效益。进一步加强党的建设，防范运营和廉洁风险，为贵州矿业决战决胜全年目标任务贡献供销公司力量。