进入四季度，小牛煤矿认真贯彻落实10月9日江投集团党委书记、董事长揭小健在安源煤业调研指导工作讲话精神，狠抓工作落实，凝心聚力多措并举，全面向四季度任务目标奋力冲刺。  

       强化安全管理不动摇。牢固树立安全高于一切、安全重于一切，安全影响一切意识。一是加大对现场安全检查力度，盯住重点环节、重点工序、重点人群，杜绝管理上的死角和盲区。加大事故责任追究力度，加强带班、跟班管理，实行安全事故“一票否决制”。 二是强化职工安全教育培训，进一步细化培训内容、人员，针对转岗人员、“三违”人员、新工人、特殊工种、管理人员等不同类型，因材施教，提高安全培训的针对性和实效性。三是强化隐患排查治理，结合新《安全生产》标准化要求，对矿井各大生产系统安全、作业环境、正规操作等进行全面梳理。区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板，放炮 警戒、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效改善作业环境，加大反“三违”力度，有效遏制“三违”现象的发生 。四是强化“一通三防”和防突管理，坚决遏制通防事故，通风系统风流稳定可靠；防突指标查实；严禁打钻指标弄虚作假、通风部门每月至少抽查一次；严禁出现盲巷、瓦斯积聚、严禁无风、微风、瓦斯超限作业；防止采空区、老窑水进入工作面、防止突水事故发生、坚持每月做好地质预测预备工作；严格揭煤工作程序，防止误揭煤层；五是强化机电运输管理，加强机房硐室设备、机电设备其它设备检修维护，确保机电设备完好。六是强化顶板管理，严禁人为造成采面大坡度采煤，采面下出口必须有行人梯子，护顶质量合格，防坠网等安全设施必须安全可靠。掘进头放炮前10米巷道加强支护，放炮后前探梁及时使用，严禁空顶作业，遇有垮落的巷道必须有超前支护达要求。

       强化生产接替不松劲。该矿合理规划四季度产量任务，要求四个采煤队要统筹协调机电运输等人员力量，为生产班做足准备，同时，提高检修质量，杜绝机电事故；煤流线其他相关单位要主动服务、积极配合，保证煤流系统安全高效运行，努力为完成产量任务创造条件。同时要求生产技术部门要严格计划管理、强化生产组织、科学合理施工，对重点接替面要盯住不放、抓住不松，在安全的前提下保证生产接替平稳有序。进一步强化安全生产标准化工作，加大各大系统标准化建设力度，积极推进品牌头面、硐室创建和示范线创建工作，着力夯实安全基础，坚决实现“四个零”目标。

       强化提质增效促效益。该矿继续在提高煤质上狠下功夫。加强采煤队过断层或异常区期间采煤工作面层位管理，根据现场情况，及时调整层位，减少割矸量，持续抓好煤矸分流，杜绝水或其他杂物进入煤流系统，争取多出煤、出好煤，四季度产量“保9争10”。保证四季度累计原煤发热量不低于3700大卡。同时强化销售管理，紧跟市场脉搏，灵活调整销售策略，积极挖掘市场潜在需求，主动“走出去”，主动与用户沟通，走访用户，及时了解用户动向，变被动为主动，促使煤炭销售再创新高。

       强化物资采购降成本。该矿强化成本控制管理。从节约每度电、每滴水、每颗螺丝钉开始，控制材料成本，降低人工成本，堵漏洞，补短板抓好成本控制，进一步控制非生产性开支，开展修旧利废活动，对能修的设备和材料加大修复力度，提高材料使用率，可用可不用的材料一律不予提交计划，有可复用的旧材料不购置新材料。经营管理部门要严格材料考核，鼓励基层单位使用旧材料，严肃处理浪费现象努力实现降本增效。