2月4日，公司党委书记，董事长黄小刚到小牛煤矿调研指导工作，慰问小牛煤矿留守的干部职工。

       小牛煤矿目前处于停产保井状态，临近春节，分流员工是否全部安置到位，矿区和谐稳定是否有保障是黄小刚此次调研的重点，他对小牛煤矿班子成员说：作为一级党组织有义务为职工排忧解难，让职工感受到企业大家庭的温暖，确保小牛煤矿每一位职工渡过一个欢乐祥和的节日。

       他在小牛煤矿详细听取了小牛煤矿关于春节期间的工作安排、人员分流情况后对小牛煤矿班子成员坚决服从上级集团的决策部署，全面做好停产保井安全稳定工作给予充分肯定，他指出，小牛煤矿切实做到了人心不散、队伍不乱、工作不松，体现了小牛班子顾全大局的政治担当。

       对于如何进一步做好春节期间的安全稳定等各项工作，黄小刚提出了几点要求。要切实做好安全工作。在停产保井期间，小牛煤矿虽然不采掘，但是安全工作依然不可掉以轻心、思想依然不能放松，要确保通风和排水正常进行，要确保做到保井停产期间安全上“不掉链子”。要确保矿区和谐稳定。小牛目前还有地灾不稳定因素和一些涉及的债权债务纠纷，要做好沟通协调。分流人员和留守人员的思想状况也要跟进，对于有困难的职工在节前做好走访慰问，做好耐心细致的思想政治工作。要确保资产安全。留守人员要把确保资产安全做为重要职责。加强重点时段、重点地段巡逻力度，严厉打击偷盗行为，确保不丢一颗螺丝钉、不丢一根工字钢，确保矿区治安稳定。要继续做好人员分流工作。职工分流安置问题上，公司充分站在职工利益的角度，秉持“慎之又慎、细之又细”的原则，在方案制定前，组织职工进行了安置意向调查摸底，充分尊重职工意见和建议，对方案进行了修改和完善，为职工制定了多项意愿选项，我们鼓励大家与企业风雨同舟，也不阻挡大家另谋出路。目前已经分流一大批员工到大林、群力两矿，分流工作进展顺利。但是此时职工思想还是活跃期，要加强突发性事件的应急处置，实现停产保井期间无人上访的目标。要全力配合做好后期资产处置工作。小牛煤矿要尽力配合公司做好资产处置工作，尽快寻找有实力有意向的合作方。同时小牛煤矿要做好资产盘点，资料收集，确保资产帐目清晰。针对矿井回撤物资多、任务重，极易出现粗放型、浪费型管理，要牢固树立“越是末期越要抓精益”的思想，坚持精益管理方法论，根据回撤资产性质、使用状况、设备类型情况，实行分类存放和挂牌管理，做到“物、账、卡”相符，确保矿井各项资料的齐全、规范、完整。