1月24日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚到大林煤矿调研督导工作。黄小刚强调，要充分认清当前严峻安全生产形势，深入贯彻1月18日安源煤业安全生产紧急会会议精神，进一步强化安全意识，牢固树立“安全工作无小事”理念，切实消除麻痹思想和侥幸心态，坚决杜绝习惯性违章行为。各级管理人员要持续转变工作作风，扛起责任担当，守牢守好安全底线，全面筑牢安全屏障，确保矿井安全生产。

       黄小刚到矿后，到该矿调度指挥中心通过监控视频察看井下作业头面生产情况，他仔细询问了井下作业头面开工情况、人员配备情况；到煤场查看煤炭存放情况，并到井口工业广场查看工作情况；看望慰问了该矿困难党员刘宗营，并送上了慰问金。

       在该矿三楼会议室召开了调研督导会，会上，黄小刚指出：要讲政治，讲政治最根本就是要讲党性，讲政治要体现在党员干部的日常言行上，就是要真正的热爱工作的企业、热爱自己的本职工作。要深入落实公司党委各项决策部署和工作要求，自觉按照规矩办事，养成懂规矩、讲规矩、守规矩的工作习惯。要严格执行重大事项请示报告制度，及时向公司党委报告本单位工作中的重大改革措施、重大项目推进、重大突发事件和复杂敏感事件等情况，如实反映情况、分析问题、提出建议。要引导广大干部职工懂江贵、爱江贵、兴江贵，自觉以企业为家、以企业为荣、为企业分忧，用心维护好贵州矿业这个大家庭，激励全体党员经受住各种风险和挑战考验，为企业高质量发展不懈奋斗。要讲团结，事业是团结的基础，要珍惜工作岗位和平台，认清自身地位作用。感情是团结的纽带，大家之间的感情要靠培养，要努力做到“四个互相”。即：人人都有长处，要互相学习；人人都有难处，要互相关心；人人都有短处，要互相提醒；人人都有错处，要互相理解。原则性与灵活性相统一是团结的关键，要用原则求得大家的思想统一和行动一致。在团结中，要求同存异，灵活处置。

       黄小刚强调，要理思路，认真总结过去、找准不足，2023年安全管理问题较多，区队安全管理不严不细，存在一定的侥幸心理，发生了“10.15”顶板事故，瓦斯超限出现高浓度长时间瓦斯超限，导致矿井安全生产被动。2024年要认真贯彻江投集团、安源煤业、贵州矿业工作会会议精神，主动承接，统筹部署，超前思考，全面厘清工作思路，认真研判，精准施策，科学细致地谋划好全年各项工作。要明目标，要坚持目标导向，强化紧迫感、压力感，掯住目标不放松，细化分解全年任务指标到每天、每班，以“起步就冲刺，开局就决战”的决心，在安全的前提下，抓好生产组织，加快推进速度，确保矿井各项目标任务完成。要严落实，扎实的作风是做好一切工作的前提，敬业重德是灵魂、表率作用是前提、主动积极是作风、工作到位是准则、不讲借口是态度、真抓实干是要求、总结反思是关键。要不断推动管理人员作风转变，要明责知责履责尽责，主动担当为，只为成功找办法，不为问题找借口，努力践行“严细实”的工作作风，不断提高工作执行力、落实力，以过硬作风为完成全年各项目标任务提供坚强保障。要严考核，通过强化制度落实，认真抓好考核工作，压实各科室、各区队一把手责任。在考核过程中，发现有些考核内容遗忘、遗漏、“选择性失明”，更有甚者觉得考核“得罪人”，喜欢“当老好人”，从而导致部分工作被动滞后，大家认为“干多干少一个样”，带坏整体风气，严重影响矿井发展大局。对此，必须要有清醒地认识，考核是一项严肃的工作，必须从源头上防范，从根本上杜绝此类现象，要真正将标准严起来、工作做起来、权威立起来。要强稳定，春节、“两会”临近，要提高政治站位，深刻认识到稳定工作的重大意义，推进各类风险防范化解，争取把矛盾纠纷的苗头化解在萌芽阶段，确保“小事不出区科，大事不出矿”。要严格执行春节、“两会”期间稳定24小时值班值守、领导带班制度工作纪律，做好特殊时期的各项工作，确保矿区和谐稳定。