1月22日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报、动态掌握、科学分析工作情况，安排部署近期各项工作任务。会议认真传达了江投集团2024年工作会精神、安源煤业安全紧急会精神。黄小刚要求，新的一年公司上下要认真吸取省内煤矿事故教训，举一反三，用心用情用力做好安全工作，始终把安全摆在高于一切、压到一切的首要位置，紧紧围绕“安全发展”这一关键词，不断推动安全管理科学化、规范化、法制化，切实筑牢安全生产基础，开创安全生产的新局面，实现企业安全高效高质量发展。

       黄小刚强调：落实安全责任是一切安全工作的基础。公司一号文明确今年安全工作将进一步优化体系、严肃过程管控、过程考核，扎实推动各安全管理层级知责、明责、尽责。不断健全完善安全管理领导体系、监管体系、技术保障体系和业务保安体系，牢牢抓住矿长、区科长、班组长等关键少数，合理运用经济杠杆，充分体现权、责、利对等关系。聚焦一线岗位“最末梢”管理，以强力推动作业现场岗位安全和“动态互保联保”落实为抓手，引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，打通安全压力和责任传导的“最后一公里”。

       黄小刚要求：安全管理突出服务与监管并重，真抓真管、严抓严管、敢抓敢管、善抓善管，从严从细落实各项管理制度。突出超前治理，进一步建立科学严谨的隐蔽致灾因素普查、治理工作机制，坚持区域治理先行、局部措施补充的灾害超前治理方针。重心下移、关口前移。安全生产部门至少每周下矿深入区队开展安全思想教育。安全风险研判要前移，前移到开工前介入。作业点的风险研判检查要落实到基层区队长、班组长。安全措施前移，前移到作业点。抓措施设计落实到现场，抓现场管理落实措施制度。拿出“较真碰硬”“一切工作到现场”“一刻也等不得”的硬作风，紧盯关键人、关键事、关键处、关键时，抓好建章立制、制度执行和效果考评，尤其将从标准化提档升级以及人防、物防、技防多维度强化超前管理、变化管理和末端管理，从风险辨识、隐患排查、预警响应、应急处置等多方面促进双控体系高效运行，全面形成高压严管的安全态势。

       黄小刚强调：做好极端天气安全防范工作，要强化值班值守和应急处置。近期贵州各地处于低温、雨雪、冰冻等天气，安全防范压力倍增，各单位要认真做好值班值守工作，严格执行24小时值班、领导带班制度和外出报备制度，确保各级值班系统通信联络畅通。各单位要认清当前形势，始终绷紧思想之弦，全面加强安全风险防控，层层压实隐患排查治理责任，积极应对各类自然天气，打通安全防范工作“最后一公里”，筑牢保障企业安全生产和职工群众生命财产安全的“第一道防线”。

       会议还部署了群力煤矿顶板管理、大林煤矿安证验收、采掘方案优化、小牛煤矿安改项目落地、煤矿托管等工作。