Enterprise management
近日,公司财务人员参加了集团财务工作培训班,此次培训采取现场+线上相结合的方式举行。 此次培训内容包括会计基础工作规范和财务监督检查技能提升；企业会计准则及实务,包括长期股权投资、收入、企业合并、租赁、金融工具确认和计量、金融资产转移、合并财务报表、金融工具列报；资产评估基本理论及国有企业评估
7月31日下午,公司组织召开机电工作交流座谈会,开展安全警示教育学习、通报前期机电专项检查结果、安排部署近期公司机电重点工作。公司党委委员、副总经理文建明参加会议并讲话。机电部负责人、生产技术部、安全环保部、通防部,各煤矿企业机电业务负责人参加会议。 为切实筑牢安全生产“防火墙”会议首先安排学
供销公司党支部不断加强党建引领,通过逐步完善党建各项规定动作,积极开展争创“五型”示范党支部活动,以党员“先锋创绩”百分赛考核激励全体党员全身心投入到本职工作之中,有效地推进了党建＋活动中党员示范作用的发挥,促进了各项工作的开展。 进入2022年以来,供销公司供应、销售两大主营板块始终坚持贴近
销售工作中,用人品感动着客户,用行动去带动团队,用坚持去赢得胜利,在平凡的岗位上实现了不平凡的人生价值,为企业扭亏增盈做出了积极贡献,他就是贵州矿业供销公司副经理周艺平。 01优化产品结构提升效益 2020年上半年受困严峻的煤炭市场,贵州矿业
今年以来,大林煤矿持续强化经营管控措施,通过科技创新、成本管控、回收复用等多种方式,广泛挖掘井下生产环节和材料管控增收节支空间,为企业高质量发展注入了强劲动能。 加强科技创新寻求增收节支点 科技创新是企业持续发展的动力,大林煤矿在引进新技术、
今年以来,供销公司不断强化“供”和“销”两大板块运营,强化党建引领,推进风险管控,开展廉洁建设,深入一线服务基层,主动谋划积极出力,为小牛、大林、群力煤矿的安全生产和基本建设提供了物资保障,同时,供销公司也实现了自身更好更快更强的发展。 10月份,供销公司认真贯彻公司决策部署,按照大型设备、材
在年末岁尾的关键冲刺阶段,大林煤矿认真组织开展 “五严五抓”措施,全力打好年末收官之战,确保兑现全年目标任务。 严排查抓落实促疫情防控到位。面对严峻复杂的疫情形势,大林煤矿认真组织学习江投集团疫情防控工作紧急视频会议精神以及安源煤业集团、贵州矿业文件精神,坚持疫情防控不松劲,继续强化人员进出报
进入四季度,贵州矿业抓住煤炭价格上升的有利时机,深入开展“抓管理、促提升”专项治理活动,强化增产节约增收节支措施,多管齐下推动提质增效,为实现企业经济效益最大化开辟新途径、拓展新渠道。 一是向稳产增产要效益。小牛煤矿通过优化生产方案,好趋势保持到年底,有四个工作面出煤,每天产量稳定
进入四季度,小牛煤矿认真贯彻落实10月9日江投集团党委书记、董事长揭小健在安源煤业调研指导工作讲话精神,狠抓工作落实,凝心聚力多措并举,全面向四季度任务目标奋力冲刺。 强化安全管理不动摇。牢固树立安全高于一切、安全重于一切,安全影响一切意识。一是加大对现场安全检查力度,
组织安全大检查。为深刻汲取织金县秀华煤矿“4.30”事故教训,进一步强化煤矿安全监管措施,扎实抓好煤矿安全生产工作,根据毕节市、纳雍县煤矿安全生产工作紧急会议精神,确保群力煤矿“五一”期间安全生产无事故。5月2日上午7:30,由矿长文建明、总工程师吴强牵头组织安全生产管理部门和专业人员对矿井进行了全面安全隐患大排查。检查结束后,立即召开了检查汇
